5S & Organização da Área de Trabalho

A disciplina do 5S é um elemento fundamental no desenvolvimento de uma  Lean Manufacturing  ou de um  Lean Office.  O 5S implementado corretamente melhora a qualidade, o custo, a segurança, a experiência de compra do Cliente e permite uma performance de Classe Mundial. Ele pode ser aplicado facilmente à qualquer negócio e à qualquer processo, por qualquer pessoa. Existem várias razões para que você comece a sua jornada Lean com o 5S:  

• Ele pode ser feito hoje mesmo
• Todos podem participar dele
• O desperdício se torna visível imediatamente 
• O seu impacto é bastante abrangente 
  • Melhora os tempos de set up
  • Melhora a qualidade
  • Melhora a segurança
  • Melhora a moral
  • Melhora a produtividade

Os Passos do 5S

Existe uma lógica e uma ordem para se colocar o 5S em prática. Por exemplo, não faz muito sentido começar a organizar as coisas com cuidado, se muitas dessas coisas não são necessárias. Os passos do 5S são as 5 palavras abaixo que começam com a letra “S”:

As Ferramentas do 5S

Embora, as atividades do 5S possam ser iniciadas imediatamente sem mesmo um planejamento ou uma  preparação, recomendamos usar as seguintes ferramentas para se desenvolver uma cultura de sucesso do 5S.

• Treinamento de 5S 
• Tarjetas Vermelhas de 5S
• Formulário de Avaliação do 5S

O 5S & Lean Enterprise

Manter e melhorar o 5S faz parte de qualquer Gemba Kaizen Workshop. Muitos sistemas Lean e muitas ferramentas de Kaizen incluem o 5S como um elemento chave. Entre estes estão:

• TPM 
• Redução do Set up (SMED)
• Office Kaizen
• Kanban
• Produção Just in Time
• Gerenciamento Visual 

Uma cultura do 5S é a base fundamental para a construção de uma Lean Enterprise.

Consulte o conteúdo do nosso Programa de Treinamento - 5S & Organização da Área de Trabalho  voltado para o 5S.
 

Utilize os Posters do 5S  (em breve) para relembrar as pessoas para a prática do 5S.