让精益飞

美国当地时间二零一一年一月十五号上午10点，全球改善协会（Kaizen Institute）总裁Bud H. Cox先生和擀霸精益咨询（Gemba Research）总裁Jon Miller先生对外正式发布合并信息，两家公司合并成为全球改善咨询集团（KICG），旗下分布在全球的30余家培训咨询机构将在半年内完成合并。合并 之后的集团总部设在瑞士，全球300多位顶尖行业精益专家鉴证了这一历史时刻。改善学院创始人、全球改善之父今井正明先生对此次合并表示了极大的认同，并 开玩笑说：“二十年前，我就注册了一个商标叫“现场改善”（GembaKaizen），现在果然实现了两家并一家的愿望！”

 Bud H. Cox, KICG总裁描述道, “由于客户比以往任何时候都更急需我们进入更多地区和行业, 尤其在许多发展中国家，他们需要更有效的生产手段和技术提升管理水平，减少浪费，节能减排，并且更快、更好地提升自己的综合实力，在全球竞争环境中保持优 势，所以，他们需要快速掌握几十年总结下来的优秀生产方式，避免走西方工业发展的弯路！今年，许多亚洲客户已经通过其总部跟我们联系，需要得到我们的技术 支持，为了能够更好的相应客户，我们在中国、日本、新加坡等地方加大了投入力度，在当地积极培养优秀的顾问的同时，结合全球的经验、技术以及顾问资源，我 们有理由相信为客户带来真正的价值，让精益飞向需要的地方。”

对于合并，我对此表示了赞许，我认为中国市场精益发展之路有着其区别于全球其他 市场的特点。中国经济的发展不是一日之功，但是绝非其他经济体能够相提并论，究其原因无外乎三点：1. 中国发展速度之快来源于劳动者的勤劳、朴实；2. 中国企业家的学习能力强，目标明确，执行力强；3. 中国人口多，消费能力高，市场需求旺盛；但是，这三点只能带来短期高速发展，要想成就百年老店，要想保持发展的势头，传统的生产模式已经开始显示疲态；健 全的保障体系对于基层劳动人民的保护加强，用工成本在提升；行业布局不合理，导致行业内生产相对过剩，势必浪费资源；而想改变这些，企业就要从根本上有改 变的意识，无论是企业家、管理人员还是一线员工，都必须意识到危机，意识到竞争的残酷。都需要从以利润为中心向以客户为中心的价值转变。只有在这种被广泛 认同的全球竞争文化基础下，我们才能把最好的管理方法、最有效的生产流程改善模式应用到企业中，让企业的每一个员工受益，让股东受益。精益思想，不是简单 的工具，也不是形而上学。简单地说，它就是一种变革思想，持续改善的方式，给企业持续生命力的动力源泉。两家领先的精益咨询公司的合并让最优秀的精益技术 融会贯通，结合30年来的丰富实施经验，这些足以给发展中的企业带来更多惊喜。

中国区管理总监，高级精益专家杨凯先生则简明扼要的表达了自己对合并的看法，他说：“合并以后，将有更多优秀的顾问来华指导企业生产管理、将西方几十年总结下来的管理经验和方法快速复制到中国企业，并结合本土化实施方案，有效提升企业全球竞争力！”

陆军博 David Lu