TL / GL 实践训练营（精益现场主管训练）－　１０天

GL = Group Leader （团队领导）, TL = Team Leader（小组领导）。在《丰田智慧》和《丰田文化》这两本书中都详细描述了GL/TL在丰田现场管理和人才培养体系中扮演重要的角色。

在精益转型和持续改进中，精益现场主管扮演着重要的角色，他们需要理解精益环境中的管理和传统的不同之处。制造工厂的精益推进人员应作为一位指导者，理解整个的流程并按价值流管理，进行直接作业观察，以及他们对公司整体价值流的影响。

 TL与GL训练让学员亲身经历改变的过程，从而掌握打造高绩效团队的核心技能。

经历转变的历程  -  培养高绩效主管 -  打造高绩效团队

在实施精益改善中，以安灯系统为代表许多企业都已建立异常响应机制，而其中成功的关键因素之一是需要建立现场的区域控制体系。缺乏有效的区域控制，异常响应系统只是形同虚设，只是一些工具的应用而已。在区域控制中，其核心元素是GL和TL的管理幅度设计（团队设计）：

团队领导/小组领导与传统企业的现场主管、线长、班长有何不同呢？如何结合TWI训练来培养现场高绩效精益团队呢？

我们先看看TL和GL所需具备的技能：

实践性训练课程培养学员建立高绩效团队，通过区域控制、目视管理、主管标准作业和实践问题解决并有效管理精益示范区。通过进一步强调组织成功实施精益过程中作为高绩效团队的作用，构筑精益现场主管人员所需的精益工具和方法论。

学员通过在实践的环境中体验快速改进来培养其实践能力，通过导师不断挑战学会如何带领团队有效实施世界级的精益生产系统。

擀霸采用授课和实践相结合的方式，从中学员将会学习高绩效团队建设、区域控制、现场目视管理、精益生产改善工具、系统问题解决和作业教导（TWI）等一系列精益现场管理技能，并在实践流程中应用这些工具和原理到组织中。

精益现场主管培训让学员学会如何:

· 构建精益现场主管精益管理能力

· 高绩效团队建设和绩效管理

· 应用精益工具改进生产现场

· 建立区域控制和目视管理系统

· 实践主管标准作业

· 采用作业教导技能训练一线员工

· 掌握实践性问题解决方式

· 推行现场标准作业