运营现状评估

现状评估是精益起跑的第一步，帮助企业回答这样的问题“和世界级精益企业相比现在我们所处的位置在哪里？“。这些标杆是 基于支持世界级丰田生产系统的行为模式和价值，而不是某个行业特定的标准。我们经验丰富的咨询团队与你共同工作，分享我们的经验和洞察力，帮助你不断学习 前进。

整体评估流程

• 在必要的情况下，签订商业保密协议。
• 确定评估范围(价值流，工厂级，产品特定，流程特定)
• 评估前交换和了解相关信息
• 通过电话会议确定信息、日程安排和预期成果
• 现状评估实施
• 简要分析
• 总结和建议书面报告
• 评估和检验报告，确定下一步计划

现场评估

• 现场巡察
• 价值流分析 / 业务流程分析
• 直接流程观察
• 员工访谈

评估结果

• 发现的问题和建议报告
• 精益状态评估
• 商业机遇报告 (精益投资回报率分析)
• 时间数据 / 价值流图 / 流程观察数据

无论你是刚刚启动精益实施项目，急需要外部客观的视角和推动力来加速改变；或已有实施多年的精益经验，现状评估帮助你确定下一步改进的目标和步骤。