精益培训课程LMG 250 ：目视化管理

课程简述:

眼见为实。当现场的信息清晰可见时，员工就能更快更好地处理信息。高度可视的流程更便易于员工理解且更加有效。本课程帮助学员学习简便的方法应用目视化管理改进作业现场和办公业务运作流程。

本课程帮助您解答下列问题:

• 什么是目视化现场？
• 为什么采用目视化管理?
• 目视化管理在精益实施中的作用?
• 目视化控制的种类?
• 精益中应用目视化工具的类型?
• 如何应用目视化工具改进流程?
• 生产现场目视化管理实例?
• 办公业务流程中目视化管理实例?
   

预修课程:

您必须熟悉在制造、物流或其他非服务领域实施精益原理并且熟知精益的常用术语。我们建议在参加该课程之前您已完成精益企业和工厂互动模拟及5S现场管理课程。

课程提纲:

该课程介绍精益管理中目视化管理的基本原理和常用工具，同时采用案例分析和互动教学使学员深刻理解目视化中的关键原则和方法。该课程覆盖:

• 目视化管理作用和原因
• 如何应用目视化管理消除浪费
• 精益工具与目视化管理
• 目视化控制的5大类型
• 精益生产中常用目视化工具
• 作业现场目视化管理实例
• 行政办公目视化管理实例

学习目标:

成功完成该课程后学员能够:

• 学习精益生产5种常用类型目视化管理。
• 学习20种常用精益目视化管理工具。
• 能够识别采用目视化管理的区域。
• 作业现场和行政业务区域成功实施目视化管理实例。
• 学习如何在现实作业流程中应用目视化管理。

课程收益:

该课程帮助企业了解目视化管理原理和方法及如何使用目视管理消除浪费。并且获得现实的目视化管理实施案例的经验。通过互动教学，你将深刻了解目视化管理实施和方法。

• 用日常语言解释什么是目视化管理
• 开始用“精益眼睛”识别应用目视化管理区域
• 掌握现场目视化管理实施的步骤和工具
• 能在办公业务流程中应用目视化管理
• 能够为其他员工讲述目视化原理和方法

参加对象:

目视化管理课程设计为提供实践的精益知识和工具改进工厂运营，同时帮助你在组织中启动精益变革。目标学员包括:

• 经理，工程师，主管，变革代理人，行政支持人员 ，现场作业人员以及设备管理专业人员
• 离散型生产企业，物流中心，建筑，服务，或多重流程工业

课程层次:

该课程设计为200级课程，即为中级。

建议阅读:

• 《丰田汽车案例》 【作 者】[美]杰弗里•莱克
• 《丰田汽车：精益模式的实现》 【作 者】[美]杰弗里•莱克等