精益培训课程 LMG 251：精益变革中的人员管理

课程简述:

有效的人力管理策略的发展和实施将帮助实施精益变革，确保匹配合适的人选，相应的位置及技能, 以及合适的时间。有效的人员管理策略需要结合公司的整体战略。

现代制造业处于不断变化的商业环境，需要控制成本。生产经理成为主要的成功因素。生产经理不仅控制财务结果,他们必须设置工厂的远景, 包括领导及管理生产，获得更高的执行效果及赢利。因而, 工厂经理在管理上应有预见性。前瞻性的管理需要战略性思维和实践性的战略管理。有效的工序生产必须承诺个人成长及开放的新思想。

这个交互式培训课程将提供综合，实用和有用的信息，以帮助获得适合制造环境的精益变革中的人力管理技能。这些技能将使你成为一位更有效的经理，以获得企业成功。

预修课程:

您必须熟悉在制造、物流或其他非服务领域实施精益原理。我们建议在参加该课程之前您已完成精益企业概论课程。该课程为精益变革管理课程。

课程提纲:

该课程介绍精益变革中的文化因素和人员管理策略，同时采用交互方式使学员深刻理解精益变革人员管理的关键原则。该课程覆盖:

• 跨越文化的代沟
• 了解基于中国文化模式的典型工作环境中
• 实施成功的人员管理战略
• 精益变革中的领导方式
• 如何有效引导和管理变革
• 精益变革中常见的挑战和陷阱
• 精益改善的十大要求
• 精益办公对企业文化的重大影响
• 精益导入的模式分析
• 精益改善实际案例分析

学习目标:

成功完成该课程，你将能够：

• 解释采用精益战略的企业文化的益处
• 确定启动公司精益变革的必要的步骤
• 制定有效的精益变革中的人员管理策略
• 分析和调整企业导入精益的模式
• 获得第一手经验，理解如何将实施有效的人员管理

课程收益:

该课程帮助企业了解精益变革中人员管理策略和原则及其文化在精益变革中的重要作用。你将获得现实的精益变革成功和失败案例。通过互动模拟练习，你将深刻了解实施精益企业的巨大效果和前景。

• 根据生产及组织优先权拟定人员管理战略
• 通过有效的人力管理达到卓越生产
• 提高分析技能，管理制造业员工
• 理解创建持续改进企业文化的思想
• 为工厂人员管理掌握交流技术的最佳实践
• 建立有效的精益文化和完美的人员管理策略
• 理解精益变革的阶段和导入原则

参加对象:

该课程设计为提供实践的精益知识和工具改进工厂运营，同时帮助你在组织中启动精益变革。目标学员包括:

• 经理，工程师，主管，变革代理人，行政支持人员
• 离散型生产企业，物流中心，建筑，服务，或多重流程工业

课程层次:

该课程设计为200级课程，即为中级。

建议阅读:

• 《精益思想》 【作  者】[美]詹姆斯·P.沃麦克 [英]丹尼尔·T.琼斯
• 《丰田汽车案例》 【作  者】[美]杰弗里·莱克