精益培训课程 LMG 310：生产准备流程 （Production Preparation Process）

课程简述:

精益专家将生产准备流程（3P）视为最有效的高级精益工具，通常用于组织已成功实施持续改进方法和工具。

无论是建设新工厂、新产品发布或现有工厂重新改造，生产准备流程（3P）通过应用精益原理设计产品、工厂布局和作业流程来消除浪费，极大地减少事后改进的所花费的成本、人力资源和时间。

相对每日持续改善的活动而言，生产准备流程瞄准在新产品研发和制造流程中的突破性改进，从而大大提高企业的运营绩效。

本课程是企业实施生产准备流程改善的先导课程。（3P是生产准备流程的缩写）

预修课程:

您必须熟悉在制造、物流或其他非服务领域实施精益原理并且熟知精益的常用术语。我们建议在参加该课程之前您已完成常规的精益课程。

课程提纲:

该课程采用“讲授与实践”相结合的方式，你将在课程中学习生产准备流程相应的原理和工具，通过实战练习获得第一手的改善经验。

• 生产准备流程概论
• 3P与及时制
• 3P的实施步骤与阶段
• 3P项目的选择
• 评估流程设计的7种选项
• 设备设计与选择
• 流程设计的16大原则
• 流程运作中的日常管理设计
• 流程的试产与评估
• 3P改善项目团队组成与实施步骤

学习目标:

成功完成该课程，你将能够：

• 理解生产准备流程在企业精益战略中的作用
• 学习作业流程设计采用及时制原则
• 理解自働化在生产准备流程的作用实践16大流程设计原则
• 理解流程设计的7种选项
• 生产准备流程项目选择
• 生产准备流程实施步骤

课程收益:

该课程帮助企业通过学习和实践练习掌握生产准备流程原理、工具和实施步骤，为企业在新产品开发、建设新工厂和工厂运营中实施生产准备流程奠定基础。

• 掌握生产准备流程的原理、工具和实施步骤
• 根据运作分析选择3P项目
• 进行生产准备流程项目实施准备
• 采用及时制原则设计作业流程
• 流程开发的7大选项运用
• 确定流程设计的运作成本，交货期和在制品
• 掌握加工设备的选择和设备计划

参加对象:

该课程设计为提供实践的精益知识和工具改进工厂运营，同时帮助你在组织中启动精益变革。目标学员包括:

• 经理，工程师，主管，产品研发人员，变革代理人，现场作业及设备相关人员
• 离散型生产企业，物流中心，建筑，服务，或多重流程工业

课程层次:

该课程设计为300级课程，即为高级课程。

建议阅读:

• 《丰田汽车案例》 【作  者】[美]杰弗里·莱克
• 《丰田汽车：精益模式的实现》 【作  者】[美]杰弗里·莱克等