精益培训课程 LMG 231：流动分析工具 （Flow Analysis Tools)

课程简述:

常言道“如果你不能衡量它，你就不能有效地管理它”。为了实施有效的改进，关键在于对作业流程进行深入有效地分析与诊断。

本课程帮助学员深入理解如何使用流动分析工具来分析、测量和识别作业流程中的改进机会及其控制方法。

本课程有助于你回答下列问题:

• 为什么采用流动分析工具?
• 什么是流动分析工具?
• 使用这些工具有哪些次序?
• 这些工具的优缺点有哪些?
• 什么是时间观察?
• 什么是Spaghetti图?
• 什么是动作分析?
• 如何记录和标准化作业路径？

预修课程:

您必须熟悉在制造、物流或其他非服务领域实施精益原理并且熟知精益的常用术语。我们建议在参加该课程之前您已完成精益企业和工厂互动模拟及5S现场管理课程。

课程提纲:

该课程采用“讲授与实践”相结合的方式，你将在课程中学习流动分析相应的原理和工具，通过实战模拟练习获得第一手的改善经验。

• 流动分析工具概述 －学习观察价值与浪费
• 时间观察分析
• 周期时间与节拍时间分析
• 作业路线分析
• 动作分析 －创建安全，稳定，有效的工作
• 建立标准作业 －改善的基石

学习目标:

成功完成该课程，你将能够:

• 分析和理解在流程级层面的作业流动，及其必要的改善措施
• 学习流动分析工具及其使用序列
• 学习如何使用流动分析工具识别改进机会

课程收益:

该课程帮助企业通过学习和实践练习掌握现场作业流动分析的知识和工具的使用。从而有效地应用精益原理和流动分析工具识别现场改进机会消除浪费：

• 掌握流动分析的原理、工具和实施步骤
• 根据直接流程观察识别改进机会
• 能够应用流动分析改善作业流程
• 理解如何使用流动工具改进作业流动
• 能够使用流动工具评估企业运作流程

参加对象:

该课程设计为提供实践的精益知识和工具改进工厂运营，同时帮助你在组织中启动精益变革。目标学员包括:

• 经理，工程师，主管，变革代理人，现场作业及设备相关人员
• 离散型生产企业，物流中心，建筑，服务，或多重流程工业

课程层次:

该课程设计为200级课程，即为中级。

建议阅读:

• 《丰田汽车案例》 【作  者】[美]杰弗里·莱克