精益培训课程 LMG 260：快速换模

课程简述:

二十一世纪制造业面临的一大挑战是公司的制造系统如何在快速变化的全球竞争中在非常短的交货 期内制造小批量、多品种的产品。在耗用同样或更少的资源，精益制造越来越多的应用快速换模技术（又称一分钟换模法）应对这一挑战。本课程采用“讲授与实 践”相结合的方式，通过模拟实战演练帮助你深入理解快速换模和一分钟换模法的原理和方法，如何顺利在工厂的作业流程中应用这些技术。实施快速换模技术也是 为成功实施看板拉动系统和均衡化排程打下坚实的基础。

预修课程:

您必须熟悉在制造、物流或其他非服务领域实施精益原理并且熟知精益的常用术语。我们建议在参加该课程之前您已完成精益企业和工厂互动模拟及5S现场管理课程。

时间: 1 天  

课程提纲:

该课程采用“讲授与实践”相结合的方式，你将在课程中学习如何分析和改善换模流程以及相应的原理和工具，通过实战模拟练习获得第一手的快速换模改善经验。

• 采用精益战略加速流程
• 快速产品切换对公司业务的提升
• 快速切换的团队作业
• 直接流程观察
• 内部时间和外部时间的实践
• 采用快速换模消除现场浪费
• 举手可得的物料布局
• 快速换模互动模拟实战练习
• 快速切换的常用工作表

学习目标:

成功完成该课程，你将能够：

• 系统学习快速换模在精益制造作用
• 理解快速换模在降低制造周期中的角色
• 理解快速换模在降低库存中的作用
• 快速换模的步骤和技术
• 通过实践获得实施快速换模的经验
• 能够计算快速换模的财务收益
• 转换思维以实现工厂的持续改进
• 快速换模对流程、设备和部门的益处

课程收益:

该课程帮助企业通过课程学习和实践练习获得快速切换的知识和实践经验。从而应用精益原理和快速换模工具消除浪费，为建立看板拉动系统和均衡化生产奠定坚实基础：

• 掌握快速换模的原理、工具和实施步骤
• 根据直接流程观察识别改进机会
• 计算快速换模的财务收益
• 理解快速换模和降低库存及制造周期的内在联系
• 理解如何使用精益快速切换改进作业流动
• 整合快速换模项目到企业精益变革计划中

参加对象:

该课程设计为提供实践的精益知识和工具改进工厂运营，同时帮助你在组织中启动精益变革。目标学员包括:

• 经理，工程师，主管，变革代理人，现场作业及设备相关人员
• 离散型生产企业，物流中心，建筑，服务，或多重流程工业

课程层次:

该课程设计为200级课程，即为中级。

建议阅读:

• 《丰田汽车案例》 【作  者】[美]杰弗里·莱克