精益培训课程 LMG 280：均衡化生产 ( Heijunka )

课程简述:

均衡化生产是丰田生产系统的重要基石。本课程全面讲述精益系统中的均衡化原理。Heijunka 是日文用于表示平滑产品的数量和种类。均衡化生产是丰田生产系统两大支柱－及时制和自働化－的根基。

本课程阐述均衡化生产与现场稳定性之间的密切关系，从而才能有效地实施其他精益工具如拉动系统和看板。六大模块全面覆盖均衡化的原理以及如何应用于企业生产营运中。

本课程帮助您解答下列问题:

• 什么是均衡化（Heijunka）？
• 精益流程中均衡化为何如此重要?
• 如何在企业应用均衡化?
• 生产系统适应需求变化的能力?
• 公司是否有大量的库存?
• 总是有大量不需要的零件而缺少需要的零件?
• 无法有效实施拉动系统?
• 产品准时交货期总有问题?

预修课程:

您必须熟悉在制造、物流或其他非服务领域实施精益原理并且熟知精益的常用术语。我们建议在参加该课程之前您已完成精益企业和工厂互动模拟、5S现场管理、及时制生产、快速换产等精益课程。

课程提纲:

该课程采用“讲授与实践”相结合的方式，你将在课程中学习均衡化生产相应的原理和工具，该课程覆盖:

• 均衡化概论
• 均衡化与生产现场稳定性
• 均衡化与生产排程
• 均衡化实施10大步骤
• 看板系统与均衡化关系
• 均衡化的计算
• 均衡化与目视管理工具

学习目标:

成功完成该课程后学员能够:

• 理解均衡化生产的意义和在精益生产中起重要作用。
• 在企业中推行应用均衡化。
• 为企业其他员工讲解均衡化原理与工具。

课程收益:

该课程帮助企业深入了解均衡化生产的原理和方法及其为什么企业需要实施均衡化, 如何通过实施均衡化降低库存、生产周期和改善交货期。从中你将深刻理解精益工具（拉动系统、看板、单件流、快速换产、OEE等）之间的内在联系，为企业实施均衡化奠定坚实的基础。

参加对象:

该课程设计为提供实践的精益知识和工具改进工厂运营，同时帮助你在组织中启动精益变革。目标学员包括:

• 经理，工程师，主管，变革代理人，行政支持人员 ，生产计划
• 离散型生产企业，物流中心，建筑，服务，或多重流程工业

课程层次:

该课程设计为200级课程，即为中级。

建议阅读:

• 《丰田汽车案例》 【作  者】[美]杰弗里·莱克

• 《丰田汽车：精益模式的实现》 【作  者】[美]杰弗里·莱克等