精益培训课程 LMG 212：精益改善项目管理

课程简述:

精益改善项目是企业全面实施精益取得突破性成果的主要工具。本课程为企业内部咨询师、培训师和精益领导全面讲述如何有效管理“改善”项目来取得突破性精益实施。

课程重点阐述精益项目的选择、改善团队成员确定、资源安排计划、改善实施周管理和项目保持跟踪。小组讨论关注于改善周、日、时的改善活动推进。

本课程帮助您解答下列问题:

• 什么是精益改善项目？
• 如何有效的管理一个精益改善突破性项目?
• 改善项目的每日活动安排?
• 项目推进者、精益经理或精益冠军的角色?
• 选择精益改善项目的关键要素?
• 如何准备实施精益改善项目?
• 如何有效的领导改善项目的推进?
• 改善成果的保持计划和跟进? 

预修课程:

您必须熟悉在制造、物流或其他非服务领域实施精益原理并且熟知精益的常用术语。我们建议在参加该课程之前您已完成精益企业和工厂互动模拟精益课程。

课程提纲:

该课程采用“讲授与实践”相结合的方式，你将在课程中学习精益项目管理相应的原理和工具，该课程覆盖:

• 精益改善项目管理概论
• 改善项目推行人职责
• 领导有效的改善团队
• 改善项目的前期准备
• 选择精益改善项目的要素
• 改善团队领导人－领导团队走向成功
• 改善实施周日程安排
• 有效的改善项目演示
• 项目的保持和跟进
• 案例分析

学习目标:

成功完成该课程后学员能够:

• 理解如何有效管理精益改善项目，在短期内取得突破性成果。
• 学习选择正确的精益改善项目。
• 学习改善推行者的法则。
• 掌握改善项目前的准备工作
• 掌握计划安排改善项目的每日活动
• 理解如何保持跟进改善项目的成果

课程收益:

该课程帮助企业深入了解精益改善项目管理的流程、方法及其如何建立高效的精益改善团队。本课程帮助学员能够有效的选择和管理精益改善项目，由此取得突破性的企业运营改善成果。

参加对象:

该课程设计为提供实践的精益知识和工具改进工厂运营，同时帮助你在组织中启动精益变革。目标学员包括:

• 经理，工程师，主管，变革代理人，精益经理 ，现场改善团队领导
• 离散型生产企业，物流中心，建筑，服务，或多重流程工业

课程层次:

该课程设计为200级课程，即为中级。

建议阅读:

• 《丰田汽车案例》 【作  者】[美]杰弗里·莱克
• 《丰田汽车：精益模式的实现》 【作  者】[美]杰弗里·莱克等