精益培训课程 GRT 100 ：现场改善 - Gemba Kaizen

课程简述:

有很多方式可以实践改善（Kaizen），例如5天突破性改善和创新提案系统是两种常见的改善方式。

Gemba 在日语中是“现场：事情真正发生的地方”的意思，它也是日本日常生活中的常用词。”Gemba Kaizen”现场改善是丰田生产系统中重要的流程改善方式。 

本课程帮助学员深入理解什么是改善以及不同的改善形式，如何采用现场改善的方法同时在车间和业务流程中取得突破性的改进。通过案例分析和互动模拟练 习，课程将引导你探索如何在企业中实施突破性的现场改善。包括行政、交易、工程以及制造流程, 通过采用现场突破性改善加速企业精益变革进程。 

本课程同时帮助学员了解改善项目的计划、推进和跟进的不同阶段。  

预修课程: 无，该课程是精益管理初级课程。

课程提纲:

该课程介绍在制造与非制造流程中实施现场改善原则和常用工具，同时采用互动模拟练习使学员深刻理解其中的关键原则和方法。该课程覆盖:

• 什么是现场改善
• 改善是丰田生产系统的一部分
• 改善与传统的改进方式
• PDCA贯穿改善活动的核心
• 改善十大不同方式
• 改善领导人的5大习惯
• 异常管理系统，自働化与品质内置
• 改善新闻报和目视管理
• 创新提案系统
• 典型的改善项目协调和推进
• 改善项目的支持架构
• 一小时现场改善
• 现场改善的绩效
• 实际现场改善案例分析
• 非制造流程的现场改善
• 成为现场改善推行者
• 非制造流程改善模拟练习

学习目标:

成功完成该课程，你将能够：

• 什么是现场改善及内在的理念
• 现场改善的绩效
• 使用简单的现场改善获得成效
• 理解10大改善方式和其所需的资源
• 使用改善新闻报解决问题
• 能够实施1小时现场改善
• 突破性的流程现场改善项目管理
• 在非制造流程中实施现场改善
• 业务流程改善的影响和挑战
• 如何成为现场改善推行者

课程收益:

该课程帮助企业经了解现场改善的原理和方法及其为什么企业需要采用现场改善。并且你将获得现实的改善实施案例的经验。通过互动练习，你将深刻理解现场改善的实施和方法。

• 用日常语言解释什么是现场改善
• 了解不成功改善的问题点
• 使用1小时改善法和改善新闻报
• 突破性现场改善项目的计划、实施和持续
• 理解在制造流程实施改善的工具和方法
• 在非制造流程中实施现场改善
• 了解如何成为现场改善推行者
• 能够为其他员工讲述现场改善的原理和方法

参加对象:

该课程设计为提供实践的精益知识和工具改进企业运营，同时帮助你在组织中启动精益变革。目标学员包括:

• 经理，工程师，主管，行政支持人员 ，非制造职能员工和主管
• 变革代理人，持续改进专业人士，精益改善推行人士
• 离散型生产企业，物流中心，建筑，服务，或多重流程工业

课程层次:

该课程设计为100级课程，即为入门或初级。

建议阅读:

• 《精益思想》 【作  者】[美]詹姆斯·P.沃麦克 [英]丹尼尔·T.琼斯
• 《现场改善》 【作  者】[日]今井正明