精益培训课程 LMG 216：方针管理和精益导入策略

课程简述：

方针管理将企业的高层目标转化成可衡量并可达到的一线现场活动。方针管理将组织的远景转化为可衡量并易于执行的战略和战术目标。这代表将组织中长期远景整合到日常管理中。

 方针导入由三部分组成:

1. 远景 & 使命的开发
2. 方针管理
3. 价值流分析

远景 & 使命的开发可以独立其他两个模块，但需要方针管理来建立行动计划。远景 & 使命的开发可以由客户提前开发，方针管理也可以独立进行，但和远景使命相结合更为有效。价值流分析有助于建立客观现状信息来构建突破性的目标。

方针管理不但重视结果，更关注达成结果的过程。方针管理和目标管理的不同之处：  

有效的精益导入模式需要从三方面进行评估, 通过方针管理从以下三方面有效的导入精益。

1. 领导方式的调整
2. 企业能力的发展
3. 本行业卓越运营模式构建

本课程帮助您解答下列问题:

• 为什么采用方针管理？
• 方针管理的实施步骤?
• X矩阵的有效运用?
• 如何在企业中开始采用方针管理?
• 精益导入模式的评价?
• 如何在本企业有效导入精益?

预修课程：

您必须熟知精益的常用术语。我们建议在参加该课程之前您已完成精益企业和工厂互动模拟精益课程。

课程提纲：

该课程采用“讲授于实践”相结合的方式，你将在课程中学习开展方针管理和实施原理和工具，该课程覆盖：

方针管理历史和定义

• 方针管理与PDCA环
• 突破性目标和平衡记分卡
• X矩阵计划导入
• 接球和目标调整
• 方针管理的十大绊脚石
•  整合方针管理到日常管理
• 企业精益导入策略

学习目标

成功完成该课程后学员能够:

• 掌握企业导入精益管理的要素。
• 掌握方针管理设定突破性目标的方法。
• 在企业内引入方针管理。
• 评估目前企业导入精益方式的优缺点
• 整合企业方针管理和精益导入

课程收益:

该课程帮助企业深入了解企业导入精益模式的优缺点及结合方针管理如何在组织中有效导入和推进精益管理。本课程帮助学员能够有效的建立组织精益导入模式和通过方针管理制定有效的实施计划，由此帮助企业成功导入精益建立正确的策略和行动计划。

参加对象:

该课程设计为提供实践的精益知识和工具改进工厂运营，同时帮助你在组织中启动精益变革。目标学员包括:

• 经理，工程师，主管，变革代理人，精益经理 ，现场改善团队领导
• 离散型生产企业，物流中心，建筑，服务，或多重流程工业

课程层次:

该课程设计为200级课程，即为中级。

建议阅读:

《精益思想》 【作 者】[美]詹姆斯·P.沃麦克 [英]丹尼尔·T.琼斯
《Getting The Right Things Done》 【作 者】Pascal Dennis