精益生产专家认证培训：LMG 263

项目概述:

该项目结合课堂学习和精益工具实践应用帮助企业获得商业成果。学员通过在实践的环境中体验快速改进来培养其实践能力。学员通过亲自领导改善项目学会如何带领团队快速实施世界级的精益改善原理。精益专家培训让学员学会如何:

• 根据价值流分析建立改进计划
• 识别和消除浪费
• 掌握精益生产工具和实施步骤
• 建立标准作业
• 设立目视管理进行持续改进
• 使用问题解决技能和工具
• 通过建立责任感和授权激励员工
• 现场实施快速改进
•  树立优秀的精益组织远景

项目目标:

成功完成该课程后，学员将能识别应用精益原理改善流程的机会，为其他员工提供基础的精益培训，作为快速改善项目的领导人实施精益改善。成功完成该课程的学员能讲授和领导精益快速改进，并授予其内部顾问和培训师的证书。 

精益专家课程条件:

参加该课程的所有候选人必须满足下列条件，以到达课程相应的要求：

管理层准备资助下列事项:

• 学员参加培训和实施改善项目的时间
• 参加该项目的费用
• 提供应用精益原理实施改善的产品价值流和可测量相应的结果
• 承诺实施和测试所有现实的合理建议

候选人已具有或完成下列培训:

• 培训师培训
• 变革管理 
• 5S & 工作场所管理
• 精益企业概论

候选人已经具有:

• 理解现今运作流程上面临的挑战
• 了解其组织特定的目标和挑战
• 开放的思维

认证:

精益专家培训项目期间，讲师提供给学员课堂学习，参加现场改善项目，个别辅导，电话指导以及项目进程访问等方式。证书将颁发给成功完成课堂培训和回家作业、通过最终测试、参与四次现场改善项目（2次由获证讲师带领，另2次由学员自己带领），和完成精益实施的项目工作的学员。

课堂培训

学员应在下列主题完成课程学习或具有前期培训和实践经验:

• 讲授精益企业基础
• 价值流图分析
• 5S现场管理
• 精益项目管理
• 时间研究和流程观察
• 及时制生产
• 快速换模
• 标准作业
• 目视化管理
• 制造支持流程精益改善

在课程和精益实施项目选择期间，所选的一到两个“备选“主题需和业务部门特定的挑战相关:

• 及时制生产
• 工厂精益布局
• 快速换产
• 内部物流优化
• 工厂级价值流分析
• 看板拉动系统建立
• 作业动作分析和优化
• 制造支持流程精益

这些备选主题的指导将作为改善项目的一部分或在需要时可作为独立的单元。

精益项目管理

学员将实践精益项目管理和参加整个四次改善项目，并领导其中的两个项目。

课后作业

在每次课程和改善项目之间，讲师将分配课后作业并需在下一次课程前完成。其中包括:

阅读相关的文章、书籍和培训材料,完成精益项目管理活动和准备改善项目。

• 跟踪回访
• 测量和记录改进结果
• 在工厂实践精益工具, 例如
  • 创建价值流现状图
  • 实施时间研究
  • 采用节拍时间计算产能和人工
• 实施所学的精益工具
• 在部门实施课程或改善项目中所学的建议

项目作业

通过改善项目在试点价值流上完成精益实施

• 参加整个4次改善项目
• 在其中的两个项目中作为团队领导
• 记录项目结果
  • 以前的状况?
  • 采取哪些行动?
  • 结果如何?
  • 下一步在哪里?
  • 什么是成功实施精益的关键要素?

最终测试

• 在 “4周”后或完成课堂学习和三次改善项目，学员将准备项目
• 论文讲师和公司高级主管进行论文评估和答辩
• 讲师将评估测试结果并提供相应的个人指导

精益企业标杆学习

• 学员应在认证项目启动的12个月内，学习访问本公司之外的世界级企业
• 所访问的公司应有精益推行办公室批准