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精益培训课程 LMG 261：精益改善团队领导人

课程简述:

在精益实施和持续改进中，现场主管作为精益改善团队领导人扮演着重要的角色，他们需要理解精益环境中的管理和传统的不同之处。现场主管作为一位实施者和指导者，必须理解整个的作业流程并按价值流管理进行直接作业现场观察，以及他们对公司整体价值流的影响。

该课程培养学员对什么是精益和精益生产有深入的认识，熟练使用精益工具进行企业运营改进。同时帮助管理层培养企业组织内部精益改善资源，并由内部员工主导培训和改善活动。

本课程进一步强调组织成功实施精益过程中作为个人和团队的作用，期待的利益，如何衡量，如何传递变革中的问题，现场主管的培训和发展。

精益改善领导人培训项目一般持续3个月。培训内容包括课堂学习，改善项目实践和项目作业。该课程包括3天的课堂学习和2个一周的结合实践学习和交付实际商业成果的工厂改善。

每一改善项目间隔4到6周时间。第一个项目可由专业讲师带领，学员作为辅助领导参加该项目。在第二个项目中，学员将扮演团队领导角色，作为改善团队领导一个或多个改进小组实施精益改善。

预修课程:

您必须拥有在制造、物流或其他非服务领域实施流程改进的经验，并且熟悉精益的基本原理和常用术语。

时间: 3 天（不包含实践项目时间）

课程提纲:

讲授精益生产基础:

作为成功的精益改善领导人或改善推行者，现场改善项目的第一天是介绍新观念给每一团队成员，激励他们采取行动达到设定的目标。所以如何进行专业的、有效的和相关的精益原理阐述相当重要，同时你应自信所掌握的知识并能回答挑战性的问题。

该课程包括精益生产的定义，简要历史，理念，方法和改进任何商业流程的工具。重点在于理解精益生产的需要和通过工厂流动模拟从实践中学习。

作为精益改善领导人，你必须实践多于讲课。你必须教授和激励每位学员张开他们的眼睛认识精益生产和改善的潜力。

价值流图分析

该课程涉及如何在制造工厂成功开始绘制价值流图所需的所有知识。价值流图的步骤、符号和机制将通过实践小组绘制练习学会。也包括提问与回答，回顾常见问题，如何在价值流未来图上应用精益技术。

时间研究和动作分析

该课程教授时间研究的工业标准实践和如何采集时间数据作为设定的标准，创建作业指导，作业方法设计和产生持续改进的建议。

理解单件流

该课程讲授实施单件流生产的原理、应用、挑战和益处。讨论生产线人工计算、平衡、单元设计、适当尺寸设备设计、早期故障识别和信息流动。学员通过小组练习学会如何应用节拍时间、流动和拉动作业设计。

标准作业

该课程对在任何环境下作为精益关键原则的标准作业提供深入阐述。重点在于节拍时间，作业序列和标准在制品，以及如何在不同流程中应用。实践的小组方式将关注于使用标准作业表和标准作业组合表。

目视管理

该课程是构建5S现场管理、单件流和标准作业的基础，通过应用实践的工具快速了解生产线的状态。重点学习多种可视工具和如何及何时应用。

改善项目管理

在学员完成所有基础精益工具的理论学习，讲师会在改善项目中再次介绍和强调相关原理和工具。该课程使学员深入理解如何采用改善项目管理方法来进行快速改进。重点在于项目选择，成员选择，资源计划，和改善每日活动，项目回访保持。

学员使用周、日和小时检查清单来实施改善项目准备和推行。该课程通过四个阶段讲授方法并实践所学的精益工具。

学习目标:

成功完成精益改善领导人培训项目，学员能够:

学员应在下列主题完成课程学习和实践经验:

在改善项目课程和精益实施项目选择期间，一到两个“备选“主题需和工厂特定的挑战相关:

课程收益：

该项目结合课堂学习和精益工具实践应用来取得商业成果。学员通过在实践的环境中体验快速改进来培养其实践能力。学员通过亲自领导改善项目学会如何带领团队快速实施世界级的精益生产改善原理。精益改善团队领导人培训让学员学会如何:

参加对象:

该课程设计为提供实践的精益知识和工具改进工厂运营，同时帮助你在组织中启动精益变革。目标学员包括:

课程层次:

该课程设计为200级课程，即为中级。

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