精益培训课程 LMG 110：精益生产概论＋工厂互动模拟

课程简述:

公司是否已有持续改进的企业文化?  你是否想了解丰田生产系统会对公司有何影响？精益企业即为生产零缺陷产品或服务，及时、按顾客需求定制，安全和良好的财务绩效。了解和学习如何在企业中启动并开始你的精益变革之旅。

该课程包括互动精益工厂模拟游戏，让学员深刻领会丰田生产系统和精益生产的关键点。

你是否面临下列问题:

• 在市场竞争中，试图保持质量、成本和交货期优势？
• 工厂制造周期相当长?
• 质量问题频发?
• 生产效率低下?
• 公司对精益生产的认识有限?
• 没有清晰的蓝图取得优异运营?

如果你对以上的任一问题的回答为“是“，那么精益生产概论＋精益工厂互动模拟课程将引导你寻求答案。

预修课程:

无，该课程是精益生产启动介绍课程。

课程提纲:

该课程介绍精益生产的基本原理和常用工具，同时采用互动模拟工厂使学员深刻理解精益制造系统的关键原则。该课程覆盖:

• 变革的主要障碍和对策
• 在组织中管理变革的阻力
• 精益的十大戒律
• 丰田生产系统是精益的模式
• 精益和六西格玛的关系
• 识别和消除组织中的7种浪费
• 价值流图分析介绍
• 使用5S减少现场的浪费
• 为什么采用改善实施精益?
• 探讨其他实施精益的方式
• 参与精益工厂模拟和练习实际精益变革
• 精益对工厂和企业代表意义

学习目标:

成功完成该课程，你将能够：

• 解释采用精益战略的企业文化的益处
• 确定启动公司精益变革的必要的步骤
• 描述7种浪费及能在本企业中识别
• 认识在企业实施5S的益处
• 获得第一手经验，理解如何将作业流程转化为单件流

课程收益:

该课程帮助企业了解精益原理及其为什么企业需要实施精益战略。你将获得现实的精益实施成功案例。通过互动模拟练习，你将深刻了解实施精益生产的巨大效果和步骤。

• 用日常语言解释什么是精益生产
• 理解创建持续改进企业文化的思想
• 开始用“精益眼睛”审视日常工作
• 清晰识别价值和浪费
• 理解精益变革所需的管理层承诺
• 在组织内建立“内部精益思想推广员”来传播和支持企业的精益变革

参加对象:

该课程设计为提供实践的精益知识和工具改进工厂运营，同时帮助你在组织中启动精益变革。目标学员包括:

• 经理，工程师，主管，变革代理人，行政支持人员
• 离散型生产企业，物流中心，建筑，服务，或多重流程工业

课程层次:

该课程设计为100级课程，即为入门或初级。

建议阅读:

• 《精益思想》 【作  者】[美]詹姆斯·P.沃麦克 [英]丹尼尔·T.琼斯