精益培训课程 LMG 285：价值流经理实践课程

课程简述:

价值流管理是企业推进精益的重要方式，其中价值流经理扮演着重要的角色。本课程帮助价值流经理候选人构建推进精益的思维框架、工具和方法论。三天的 课程内容覆盖精益的语言、大野耐一环训练、流动分析工具、价值流分析、Just In Time和A3报告制定，课程将在真实的工厂内进行，学员通过理论学习、模拟练习、小组讨论和现场实践，深刻掌握价值流经理所需的技能和思维方式。

预修课程:

您必须熟悉在制造、物流或其他非服务领域实施精益原理并且熟知精益的常用术语。我们建议在参加该课程之前您已完成精益企业和工厂互动模拟课程。

时间: 3 天  

课程提纲:

该课程采用“讲授与实践”相结合的方式，你将在课程中学习如何分析和改善价值流以及相应的原理和工具，通过实模拟练习和实战获得第一手的价值流经理改善经验。

• 精益的语言：浪费
• 现场大野耐一环训练 
• 流动分析工具 
• 价值流分析概论
• 价值流分析模拟练习 
• 价值流现状分析实践
• 迈向未来：未来图的设计
• 及时制生产（Just In Time Production ）
• A3报告 - 差距计划
• 在工厂内实践价值流

学习目标:

成功完成该课程，你将能够：

• 系统学习价值流分析工具
• 理解价值流经理在企业中的角色
• 应用流动分析工具分析作业流程 
• 价值流管理的步骤和技术
• 及时制生产的实施步骤及对价值流的影响
• 通过实践获得实际实施的经验
• 设定试点价值流的绩效指标 
• 实施计划的制定和跟进
• 转换思维以实现工厂的持续改进

课程收益:

该课程帮助企业通过课程学习和实践练习获得价值流管理的知识和实践经验。从而应用精益原理和工具消除浪费，为建立持续改进的企业文化奠定坚实基础：

• 掌握价值流的原理、工具和实施步骤
• 根据直接流程观察识别改进机会
• 计算价值流分析的财务收益
• 理解及时制和降低库存及制造周期的内在联系
• 理解如何使用流动分析工具改进作业流动
• 建立价值流管理计划支持企业精益变革的战略

参加对象:

该课程设计为提供实践的精益知识和工具改进工厂运营，同时帮助你在组织中启动精益变革。目标学员包括:

• 经理，工程师，主管，变革代理人，内部精益推进人员
• 离散型生产企业，物流中心，建筑，服务，或多重流程工业

课程层次:

该课程设计为200级课程，即为中级。

建议阅读:

• 《学习观察》 【作  者】迈克•鲁斯 约翰•舒克