精益培训课程 LMG 231 ：时间观察

时间观察：精益生产的一个基本工具

时间研究活动开始于上世纪由泰勒首次尝试使用科学方法建立和改善生产作业标准。吉尔布雷斯使时间观察成为工业工程方法的一部分，用来测量和改进生产效率许多年了。

精益方法很少将重点放在个别作业流程上，而着重于系统层面，或全局效率。然而时间研究和工作要素分析对精益制造和交易依然很重要。随着在制造、交易和医疗领域越来越多采用精益方法，通过作业观察的学习在今天比已往变得更为重要了。

除节拍时间外（节拍时间总是计算出来的，而不是测量的），其他时间都可以观察和测量。在适当的细节层次上正确的定义和测量它们是走向精益的第一步。同时当你按计划（价值流图或策略布置计划）实施改变时，它们将告诉你实际结果是什么。 

时间观察和精益执行

时间观察活动是精益执行的基本工具。也是成功的改善领导人、精益冠军、或内部顾问的基本技能。正确理解不同时间的定义和测量方法是建造下列精益大厦的必要组成:

• 正确时间 & 节拍时间平衡
• 单件流工作单元设计
• 标准作业的产生(流程能力表，标准作业表，标准作业合并表)
• 设置时间降低 & 一分钟换模法
• OEE测量(全局设备效率)
• 建立物料补充路线
• 人工作业中生产力的提高

作为精益制造执行中的时间观察不同于传统工业工程方法。但相似点多于不同点，其重点在于获取有效数据来重新设计流程满足精益制造模式（丰田生产系统）。时间的标准很重要，由于不断的改善其标准也应是暂时的。

时间观察可为每个人所采用

为了精益制造实施的成功，时间观察必须公开的执行。这是学习的过程而不是个人的。必须认真对待那些观察测量时间的员工，尊重他们的经验和有价值的洞察力。每个人必须深刻理解他们的日常工作是如何创造价值的，那些活动是不增值的。

根据我们在领导和教授精益改善时的经验，一旦员工认识到这点，他们就能发挥其创造力来发现许多大大小小的改进机会。时间观察作为改善的一部分必须相当简单，才能让每个人使用。我们的方法能获得可靠的成本和能力数据，而且直接和简单易学。

时间观察培训

我们结合深入的精益制造知识、相当广泛的执行经验和在时间测量及流程观察方面的专家经验来为精益实施提供下列解决方案：

• 时间研究方法的培训
• 实施时间观察 & 产能分析
• 通过时间观察和周期时间平衡来改善生产力
• 按节拍时间生产的管理
• 计划 & 实施标准作业布局
• 根据标准作业开展目视作业指导

联系我们来了解更多我们如何通过正确应用时间观察来使你们的优异运营更有效。