精益培训课程 LMG 215：精益推进办公室开发

课程简述:

在企业中成功导入精益需要强有力的组织架构支持，与传统的组织架构不同的是，在组织中有效推进精益变革需要两层架构。

第一层是精益指导委员会。该团队有组织中的高级经理组成，包括企业CEO、总裁或总经理以及各事业部的高级经理，当然也包括企业级精益经理。精益指导委员会负责确定精益变革的实施方向、批准所需资源和评估精益推进办公室实施进程（通过企业级精益经理）。

第二层即是精益推进办公室。该团队由受到培训和掌握特殊技能的精益专家和变革团队组成，负责在企业内推进精益变革活动。该团队在精益指导委员会指导下，由企业级精益经理负责领导实施企业精益导入活动。

本课程为企业变革领导人、高级经理和精益领导人全面讲述如何开发有效的组织架构来取得成功地导入精益。

本课程为实践性课程，需要客户管理团队共同参与开发。

本课程帮助您解答下列问题:

• 成功导入精益所需的架构？
• 精益指导委员会结构和作用?
• 精益推进办公室成员组成?
• 精益经理的桥梁角色?
• 精益推进办公室成员职责和所需的技能?
• 企业精益推进所需的人员层次和相应的技能?  

预修课程:

您必须熟知精益的常用术语。我们建议在参加该课程之前您已完成精益企业和工厂互动模拟精益课程。

课程提纲:

该课程采用“讲授与实践”相结合的方式，你将在课程中学习设立精益推进办公室相应的原理和工具，该课程覆盖:

• 典型精益导入的组织架构
• 精益指导委员会成员的选择
• 精益指导委员会职责
• 精益推进办公室成员职责和技能要求
• 精益经理的桥梁作用和职责
• 精益推进中的常见绊脚石
• 企业领导方式的评估
• 推进精益所需的培训体系建立
• 各级员工所需精益技能和深度

学习目标:

成功完成该课程后学员能够:

• 掌握企业级精益推进构。
• 了解如何选择精益推进办公室的成员及其相应技能水平。
• 熟悉成功导入精益各级员工所需的精益技能水平。
• 熟悉如何衔接精益推进办公室和指导委员会工作
• 设计企业内的精益培训架构

课程收益:

该课程帮助企业深入了解建立精益组织架构的流程、方法及其如何构建高效的组织精益能力开发体系。本课程帮助学员能够有效的建立精益组织架构和选择合适的成员，由此帮助企业成功导入精益奠定高效的组织架构。

参加对象:

该课程设计为提供实践的精益知识和工具改进工厂运营，同时帮助你在组织中启动精益变革。目标学员包括:

• 经理，工程师，主管，变革代理人，精益经理 ，现场改善团队领导
• 离散型生产企业，物流中心，建筑，服务，或多重流程工业

课程层次:

该课程设计为200级课程，即为中级。

建议阅读:

• 《精益思想》 【作 者】[美]詹姆斯·P.沃麦克 [英]丹尼尔·T.琼斯

• 《丰田汽车案例》 【作 者】[美]杰弗里·莱克
• 《丰田汽车：精益模式的实现》 【作  者】[美]杰弗里·莱克等