2009年9月 无锡阀门企业完成机加工布局规划
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该企业产品是属于客户定制性，产品型号多、流程差异大，很难简单实施流动作业。经过对工艺流程分析、调整、分类，完成了一个由复杂到简单的过程。
最终流程分出了几大类别，在价值流分析的基础上进行设备匹配，并根据能力分析和作业类别，完成了机加工部分的布局规划。
按照规划目标，产品加工周期缩短70％，在制品降低50％。
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该企业产品是属于客户定制性，产品型号多、流程差异大，很难简单实施流动作业。经过对工艺流程分析、调整、分类，完成了一个由复杂到简单的过程。
最终流程分出了几大类别，在价值流分析的基础上进行设备匹配，并根据能力分析和作业类别，完成了机加工部分的布局规划。
按照规划目标，产品加工周期缩短70％，在制品降低50％。
