2011年7月27-28日 精益5S与目视化管理

培训时间：2011年7月27-28日 地点：上海

为什么举办这次课程？

•  通过系统的培训帮助学员掌握精益生产管理的基本知识（5S现场管理实践）。
•  通过课程中的实践活动，掌握精益生产管理的核心技术。
•  提高管理人员推动和管理变革的能力。

课程目标：

了解精益生产，达成共识。通过培训向企业管理人员讲授现场5S与目视化管理，全面提升人员对现场管理的重视，以全新的角度看待现场管理，该管理是推行精益生产的基础条件。

适合谁参加？

部门经理、厂长、精益专员、现场管理人员
 

课程长度：

2天

有哪些内容？

第一天：

5S基础培训

• 5S与精益生产
• 5S的历史与发展
• 5S的推进目的
• 第一个S – 整理的步骤
• 红卡作战
• 汇报5S改善进度
• 检查现场改善实施情况
• 第二个S -整顿
• 第三个S – 清扫
• 第四个S – 清洁
• 第五个S – 素养
• 5S和安全生产
• 5S与目视化

目视化基础：

• 目视管理的含义与作用
• 目视管理的方法
• 目视管理的着眼点
• 目视管理的评价基准
• 颜色管理的运用

目视管理的内容：

• 规章制度与工作标准的公开化
• 生产任务与完成情况的图表化
• 与定置管理相结合，实现视觉显示资讯的标准化
• 生产作业控制手段的形象直观与使用方便化
• 物品的码放和运送的数量标准化
• 现场人员着装的统一化与实行挂牌制度
• 色彩的标准化管理

现场整理（现场实践）

• 现场快速评估
• 红卡作战
• 物品清理
• 全面清扫

现场整顿（现场实践）

• 现场快速评估
• 现场整顿
• 设备
• 在制品
• 工位器具
• 物流路线
• 物流方式
• 三定（定位，定容，定量）

第二天：目视化及标准化推动（现场实践）

• 5S与目视化团队工作
• 现场重点工作站标准化
• 目视化标识及绩效管理目视化
• 检查评估体系后续
• 5S活动计划及推动主计划
• 5S改善报告发布会

行程安排