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2011年1月定制化生产——精益生产方式

为什么举办这次课程？

也许您的产品大部分是按客户的要求定制的，每一件产品都不一样，可能不同产品的工艺流程也有差异。或许您已经尝试使用精益的方法改善自己的企业，却发现很难运用，也许您认为精益生产不适合自己的独特的产品模式。本次课程专门针对探讨这类产品和流程的精益生产模式。

课程目标：了解精益生产，对实施精益达成共识

系统了解精益生产理念和方法
全面了解精益生产的核心和精髓
深刻理解为什么要实施精益生产
识别企业运营中的浪费
理解精益生产在定制产品或流程中的运用方法
精益生产实施步骤

适合谁参加？

部门经理、厂长、总/副经理等中高层管理者、精益专员

课程长度：

2天

课程大纲：

第一天
目标	培训内容	培训方法
问题讨论	定制化产品、流程中的常见问题	讨论
精益生产概念和作用	精益生产的定义精益变革的世界影响	讲解数据论证
丰田生产系统	丰田生产系统自动化的起源和运用准时化方式运用丰田生产系统三大基石	讲解录像
为什么要实施精益生产（企业经营层面探讨）	精益生产与批量生产的区别精益生产实施后的效果精益生产系统逻辑关系精益应对市场环境变化的必然结果	讲解动态模拟讨论问/答
午餐时间12：00-13：30
为什么要实施精益生产（管理层面）	对管理的理解――把事情简单化企业管理常见的“救火”问题问题产生的系统性原因精益的系统性解决问题法则	讲解讨论
目标	培训内容	培训方法
七大浪费	七大浪费浪费的定义什么是价值七大浪费类型浪费案例分析最大的浪费是什么定制化流程中的典型浪费	讲解案例分析（图片、录像）练习（录像）
定制化产品流动分析	单件流的定义单件流对生产周期的影响流程分类方法流程划分方法复杂流动的控制方法	讲解讨论练习案例
复杂流程的能力分析	能力分析模型案例分析能力分析过程中的注意事项	讲解讨论练习案例
第二天
定制化产品价值流分析	价值流定义绘制价值流现状图的一般方法定制化产品价值流的差异处理定制化产品价值流分析案例	讲解讨论练习案例
均衡生产	均衡生产传统生产排程方式供应链的牛鞭效应均衡排程模式均衡排程的优势均衡生产对客户交期的影响均衡生产对内部平衡的影响均衡生产对物料采购的影响	讲解讨论练习案例（录像）
Kanban拉动	Kanban介绍 Kanban流程 Kanban与超市运作模式 Kanban运用案例原材料Kanban拉动在定制化产品中的运用	讲解讨论案例（录像）
午餐时间12：00-13：30
快速切换	快速切换的定义快速切换的价值快速切换八大步骤快速切换案例分析切换过程中的常见问题解析快速切换改善注意事项	角色扮演讨论
精益案例分析	定制化精益生产变革案例	讲解案例讨论练习
精益变革路线图	精益变革的前提精益变革的九大步骤精益领导力原则精益变革成功的条件	讲解讨论案例（照片）问答
总结	总结和问答

联系方式：021-62482365