2009年6月 擀霸成功启动广东精益供应商开发项目

2009年6月8-12日，擀霸新加坡管理总监TT.Tan和高级精益顾问王凯为某跨国消费电子公司其战略供应商启动6个月的精益供应商项目。
本周精益供应商咨询辅导内容包括：

1. 工厂管理层精益思维训练
2. 突破性现场流程改善（Gemba Kaizen）
3. 现场改善实践辅导
4. 。。。

经过相关的实践性培训后，高级精益顾问王凯将改善团队分成两个改善小组去现场实施。对整个的改善过程分成以下几个步骤；

1. 去现场观测员工的动作，找出浪费
2. 对找到的浪费执行改善方案，目的减少或消除浪费
3. 对改善后的动作重新划分
4. 设计新生产线
5. 稳固和维持 

通过五天的现场改善，两个组都很好的完成了改善项目。尤其是A组，将生产效率提高了40%。当团队为此成果感到庆祝的时候，我们还是对这周的精益改善做了下总结。

首先，将过程中的浪费找出来，这很重要，决定了改善团队的目标能否实现。A组找到了91个，解决了53个；B组找了99个，解决了31个。这直接反映到了改善的效果上。A组效率有40%的提高，B组只有20%的提高。

其次，员工的参与是现场改善持续的关键。只有现场的员工理解了，接受了，改善才能得以保持。

最后，当本周的现场改善完成后，顾问也有颇多的感悟。在做报告的时候，工厂总经理问顾问：“这周你在现场做了什么，可以把生产效率提高这么多？”

答：“无他，只是引导着团队找到些浪费，消除了些浪费而已。”