2009年1-6月 精益供应商发展项目（六个月）

         在全球金融风暴的影响下，企业如何生存和发展是所有CEO要解答的首要战略命题。目前越来越多的企业面临着日益严重的营运资金短缺的压力，其中原材料采购是其中的重要影响因素，通常材料成本要占企业总制造成本的50%至90%以上。战略供应商是企业价值链的重要延伸，其运营效率对企业材料成本和资金流有着重要的影响。

        精益供应商发展项目帮助企业核心供应商构建精益持续改进能力，在短期内大幅提升其运营绩效，从而持续降低供应商成本和提升财务绩效。典型精益供应商发展项目从三个方面进行突破和评价，并反映在公司的财务绩效上：

1） 降低成本    2）提升产能     3）提高质量

六个月精益供应商发展项目内容（共32天）

• 精益现场评估 三天
• 方案设计与实施计划 一天
• 运营绩效和财务绩效评价 一天
• 快速突破性流程改进 十六天
• 跟进和保持改善 四天
• 精益推进团队训练 五天
• 下一阶段精益推进方案 两天

精益供应商开发项目收益：

1. 改善供应商现金流
2. 提高供应商生产效率
3. 降低生产库存和提高质量
4. 培养企业供应商团队的精益管理能力