2009年5月 擀霸为跨国消费电子公司战略供应商成功完成精益评估

         2009年5月19-21日，擀霸新加坡管理总监TT.Tan和高级精益顾问王凯为某跨国消费电子公司战略供应商进行三天精益现场评估。诊断内容包括：

1. 世界级精益运营路线图
2. 精益成熟度评估
3. 管理层访谈
4. 价值流分析
5. 内部物流分析
6. 现状和未来产能分析
7. 未来实施计划和项目财务收益

         客户是由来自于香港总经理牵头，其项目团队来自于跨部门团队，包括市场部、财务部、质量、生产和计划等部门参与。

         通过三天的精益诊断，确定公司下阶段的工作方向和未来的精益运营的远景

         客户总经理的反馈：通过三天的精益评估诊断的收获远远大于原来的预期！