2010年6月 价值流分析—企业藏宝图

培训时间：2010年6月 23-25日 地点：上海

为什么举办这个课程？
在了解了精益的基本理念和方法之后，很多公司开始了风风火火的消除浪费运动。很快就在某些领域取得了不错的成果，但公司运营绩效却没有明显的改善或者消除浪费的员工激情也逐渐开始消失，大家开始迷茫下一步在哪里，这是因为未能进行系统分析就开始投入改善的结果。本课程旨在运用价值流对企业运营流程进行系统分析，以便找到精益实施最有效的切入点和展开步骤，使精益与企业发展战略结合，让大家在改善之前能清晰展望目标，有效促进精益的持续开展。

我能学到什么？

•  理解精益生产的核心和精髓
•  深刻理解精益生产实施的必要性
•  掌握精益生产系统
•  掌握精益生产实施的步骤和关键
•  描述价值流分析的作用
•  实施有效的直接流程观察
• 绘制现状图
• 识别流程中的7种浪费
• 掌握价值流分析方法
• 绘制未来图
• 掌握价值流规划方法
• 了解精益项目管理方法

适合什么人参加？

部门经理、精益经理、精益专员，主管、工程师

课程长度：
3天

课程思路：

内容安排：