2010年5月[上海] 赢在源头—精益工厂生产线布局
培训时间：2010年5月27-28日
地点：上海
为什么举办这个课程？
当您在精益改善中面临种种困难，改变需要很高的代价。这时也许您会想现状改变太难了，在工厂建设期间就用精益思维该有多好！其实，在您这样想之时，不断有工厂在建设，七种很多还是传统模式，当这些工厂在引进精益生产时，悲哀的事情发生了：改还是不改，这是对领导力的极大挑战。
2010年，伴随着经济复苏和增长，您的工厂或生产线需要扩张，您是否考虑过在开始阶段就用精益的原则来规划呢――赢在起点！
我能学到什么？
- 了解精益布局与传统布局的区别
- 掌握精益工厂布局的原则
- 掌握流程分析方法
- 了解精益工厂布局中的物流模式
- 掌握精益布局步骤
- 了解单元生产线布局模型
适合谁参加？
厂长，生产经理，物流经理，精益主管，车间主任，工程师
课程长度：2天
课程大纲：
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目标
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培训内容
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培训方法
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传统布局的特点和问题
--1h
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传统布局模式特点
传统布局的主要问题点
生产运营与布局的关系
传统布局案例分析
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讲解
讨论
案例分析
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休息 10:30-10:45
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精益布局的特点和优势
--1h
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基于价值流的精益布局
价值流核心原则
价值流布局的优点
精益布局案例分析
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讲解
讨论
案例分析
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精益布局原则
--1h
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流动性原则
灵活性原则
“小”型原则
工作站设计原则
基于TT的设备选型
批量制造设备的布局
精益物流布局
人机工程学原则
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讲解
讨论
案例分析
练习
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午餐时间12：00-13：30
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流程分析方法
--3.5h
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价值流分析概述
产品流程分类法
绘制价值流现状步骤
规划未来价值流
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讲解
练习
案例分析
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精益工厂布局步骤
--2h
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产品族分类
产品节拍时间定义和设计
产品价值流规划
设备布局沙盘模拟
物流布局规划
工作站设计
生产线管理规划
生产线可视化设计
未来标准作业规划
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讲解
讨论
练习
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休息16：00-16：15
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精益布局设计练习
--4.5h
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工厂模式和数据（案例）
工厂布局小组研讨
工厂布局沙盘模拟
小组报告
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练习
沙盘模拟
团队活动
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