2009年11月 《GL/TL实战训练营》在广东惠州电子工厂成功举办

      2009年11月16-27日，由擀霸精益咨询公司举办十天的《GL/TL实战训练营》在惠州某台湾电子工厂内成功举办，本次训练是为了在建立精益示范生产线后，对示范区现场主管进行全面的精益训练，确保基层主管能够有效地管理以新的精益方式运作的单元生产线。 担任此次训练营的顾问是擀霸中国区管理总监杨老师和高级咨询顾问宁老师，他们丰富精益生产实战经验和授课方式深得学员和客户管理层的赞赏。

      GL = 团队领导（Group Leader）， TL = 小组领导（Team Leader）；丰田依靠其强大现场管理团队，建立世界级丰田生产系统，而传统工厂往往缺乏训练有素的现场管理团队，高层经理推进精益生产思想难以得到真正理解和有效贯彻。如何训练高绩效现场管理团队是所以推进精益生产的企业需要回答的难题。

十天的训练课程中除了系统的讲解实施世界级精益运营系统以及作为精益主管所需实践的12大领导范式外，还穿插了大量的工厂现场实践。比如在讲Yamazumi的时候让学员亲自深入现场，对实际的精益单元线进行浪费分析，在两个小时内小组成员取得提供效率10%的佳绩；在讲解现场问题解决工具的时，也让学员深入现场去采集次品数据，通过运用QC工具对问题的分析，解决现场电源短路的质量问题；这些实践活动一次次的将现场气氛推向高潮，不难看出在整次训练中学员自始至终保持着高度的积极性，这与课程中安排的许多实际案例分析、团队活动以及现场实践是分不开的。通过实践，参与的学员都掌握了作为精益现场主管所需知识体系和实践经验。其目标是具有丰田现场主管的水平！

十天GL/TL训练内容包括：

1. 世界级精益运营系统推进
2. 传统工厂与精益工厂
3. 高绩效团队建设
4. 丰田式主管角色和职责
5. 精益领导力的12个范例
6. 标准化工作
7. 流动工厂模拟
8. 流程分析与SIOPC
9. 节拍时间与时间观察
10. Yamazumi与一点课程
11. 工作教导与技能矩阵
12. 晨会与班后会
13. 单元线目视管理与现场绩效
14. Kamashiba（主管标准作业）
15. 实践问题解决工具
16. 现场改善(Kaizen)与QC工具
17. 训练营测试
18.  现场改善活动
19. 100天行动计划
20.  证书颁发（需通过测试）
21. 管理层报告

团队成长曲线	团队训练绩效	Kamishibai 主管标准作业