2008年10月 《精益供应商开发》- Lean Supplier Development

        08年在面临全球经济紧张的情况下，很多企业都在研究丰田的成功，丰田的成功不仅是他的内部运作非常高效，更重要的是他的供应链非常精益高效。只有两者相结合才能达到最高效。08年的竞争不但是一个公司的竞争，更重要的是整体供应链的竞争。

        供应商开发是帮助供应商更快的迈向精益，使供应商不会成为木桶的短板。我们应该在自己进步的同时，携手同伴一起进步，并达到双赢的理想状态

        精益供应商开发是通过在客户和供应商之间构建双赢商业伙伴关系，从而建立更为强健的企业。这不同于传统的供应链管理或供应商改进项目，因为它们的重点在于短期的成本削减。精益供应商开发通过发展供应商长期的能力来降低整个产品生命周期的成本。

        由于市场的压力，供应商面临价格的不断下降从而导致信任和信心的丧失，最终是高昂的整个生命周期成本。如果只是单个地关注于价格，质量，交货期甚至新产品上市的速度将会遭遇困境。

        另一方面，伙伴式的供应商开发作为流程改进和降低成本的主要驱动力有助于建立更为牢固的客户－供应商关系。

        基于上述，擀霸中国邀请到美国总部的高级精益咨询顾问Will为本次做现场实践培训，Will是阿拉巴马汽车制造协会副总裁，曾在梅塞特斯奔驰的领导150家供应商改善，在供应商开发这块有25年的经验，先后主导日产供应链的精益咨询项目，并取得巨大的成效……