精益工厂布局

精益工厂布局
 

3P是生产准备流程（Production Preparation Process）的英文缩写，是工厂布局和新产品导入的重要工具，也是企业进行设备投资审批的关键验证活动。

运用3P技术可以缩短新产品投产时间，完善作业布局和物流，降低设备投资额，降低运作成本，增加利润。3P通过整合准时化原则（JIT）进行流程设计，避免许多事后改善的成本。

精益工厂布局利于支持目视化的精益文化、基于团队形式的问题解决方式、流程的品质内置、创建材料和信息的连续流动和生产流程的精简。

与传统的“以资产为核心”的布局方式截然相反，精益工厂布局从顾客开始，然后围绕作业员工来设计工序流动。而资产为核心的精益布局方式先从设备、工装开始，最后再考虑工序的流动。

精益工厂布局目标：建立世界级精益生产布局，避免大量耗费资源的事后改进活动！

精益工厂布局流程：

精益生产布局活动剪影：