5S现场管理辅导

5S方法论背后的逻辑是: 工作场所的清洁、有序和纪律是生产高质量产品、减少或杜绝浪费、提高生产效率的基本要求。企业成功实施5S是建立卓越运营的基石。 

5S实施方法简单灵活，人人可以参与，并且可应用于任何行业和工作流程。所以您的精益生产旅程应从5S开始，因为：
 

1.  5S今天就可以实施；
2.  每位员工都能够参与5S；
3.  使浪费现象显化；
4.  5S会提升企业绩效；
5.  改进切换时间；
6.  改善质量；
7.  改善安全状况；
8.  提升员工士气；
9.  提高生产效率；
    

5S实施步骤：

5S的推行必须遵循一定的步骤和逻辑。如果我们首先整理一些本身就不需要的物件，这样的活动就变得毫无意义，以下是5S实施中的5大步骤：