5S方法背后的逻辑是: 工作场所的清洁、有序和纪律是生产高质量产品，减少或杜绝浪费，提高生产效率的基本要求。成功实施5S的5大步骤是精益生产的基石。
5S实施简单灵活，人人可以参与，可应用于任何行业和工作流程。所以您的精益生产旅程应从5S开始，因为：
- 5S今天就可以实施；
- 企业每位员工都能够参与5S；
- 使浪费现象显化；
- 5S会作用于一系列的绩效指标：
- 改进切换时间
- 改善质量
- 改善安全状况
- 提升员工士气
- 提高生产效率
5S实施步骤：
5S的推行必须遵循一定的步骤和逻辑。如果我们首先整理一些本身就不需要的物件，这样的活动就变得毫无意义。以下是5S实施中的5大步骤：
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步骤
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名称
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行动
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警句
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1
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整理
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清除工作场所中一切不需要的物品
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如果犹豫不决，即可马上丢弃
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2
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整顿
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所有物件定置管理，做到举手可得
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每一物件都有其位置, 每一物件都在其位置上
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3
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清扫
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清洁并根除不洁的来源
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通过本质上的清洁（消灭不洁的根源）达到不需要清洁
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4
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标准化
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设定最佳日常工作程序和标准
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迅速确认需要解决的问题
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5
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自律
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使5S变成员工的良好习惯
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需要的自律越少越好
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5S改善实践文章
5S 实施工具
尽管实施5S可在没有计划或准备的情况下即刻开展，但正确培育企业5S文化还是需要适当地运用一些成熟有效的工具。
- 5S培训
- 5S 红卡
- 办公室5S评估表
- 工厂5S评估表
- 5S字母游戏
- 工厂5S快速指南
高效的5S现场管理可以改善质量、降低成本、改善安全状况及客户满意度，从而为达到世界级企业运营水准奠定基础。使5S变成员工的良好习惯。
5S与精益企业
5S改进活动是每一次"擀霸现场改善"内容的重要组成。同时，5S本身也是许多精益生产和改善工具关键要素，包括：
5S的文化基础是构建精益企业的根本要素，犹如短跑运动员在跑步比赛前一定先要系紧鞋带一样。
从今天起，在您的工作场所开始实施5S! 让5S 行动包助您一臂之力，实现您工厂或办公室的改进计划。使用我们的5S彩色宣传海报，提高员工对5S的认识和关注度。
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