精益供应商开发

精益供应商开发是通过在客户和供应商之间构建双赢商业伙伴关系，从而建立更为强健的企业价值链。传统的供应链管理或供应商改进项目的重点关注短期的成本削减，而精益供应商开发通过发展供应商长期的能力来降低整个产品生命周期的成本。

由于市场的压力，供应商面临价格的不断下降的压力，而过多关注短期成本的削 减导致双方的信任丧失，最终付出的代价是高昂的整个生命周期成本。如果只是单个地关注于价格，质量和交货期甚至新产品上市的速度将会遭遇困境。与此相反的 是伙伴式的供应商开发作为流程改进和降低成本的主要驱动力，有助于建立更为牢固的客户－供应商关系。

        擀霸倡导的精益供应商方式与在丰田公司成功实施的模式非常相似。供应商作为整体合作伙伴在降低整体生命周期成本中扮演关键的角色，具体关注于改善下列区域:

• 零件整体成本
• 品质
• 准时交货期
• 上市速度

精益供应商发展项目（6个月）

• 精益现场评估 三天
• 方案设计与实施计划 一天
• 运营绩效和财务绩效评价 一天
• 供应商突破性流程改进（Gemba Kaizen） 十六天
• 跟进和保持改善 四天
• 精益推进团队技能训练 五天
• 第二阶段精益推进方案 二天

我们提供下列精益供应商开发服务组合进行实施:

• 精益现状评估
• 供应商精益变革
• 供应商改善领导开发
• 高级管理层精益理念调整
• 供应链精简与整合
• 供应商质量开发(精益六西格玛)

我们成功在汽车、宇航、工业设备和电子行业的全球OEMs和其供应链中采用精益供应商开发方式。联系我们了解更多擀霸如何帮助你构建更牢固的供应链系统。