Gemba Kaizen - 全球精益实践专家

Gemba 在日语中是“现场：事情真正发生的地方”的意思，它也是日本日常生活中的常用词。“Gemba Kaizen”即是现场改善，是丰田生产系统中重要的流程改善方式。

“Gemba Walk”是指管理层到现场观察浪费、识别改进机会和指导下属的管理实践，在西方管理实践中被称为走动式管理(Management by Walking Around)。

“Go to Gemba”是指不管何时, 当异常发生或经理人员欲了解生产作业的现状, 他(或她)应立即去现场, 因为现场是所有信息的来源，而不是坐在办公室内看报告管理。这是现场改善的一项重要原则, 也是精益领导方式之一。

Gemba Kaizen Week – 突破性流程现场改善周，早期日本顾问在欧美实施精益咨询采用的最常见方式，被称为好莱坞式的流程，即在一周对预先确定的流程进行突破性的改进。由此很快可以看到实际成效，获得公司高管的支持。