擀霸团队

我们的团队由来自美国、日本、德国和中国服务机构具有多元化背景的顾问组成。所有的咨询顾问/讲师至少拥有5年以上的丰田生产系统(TPS)实施经验和2年以上的咨询服务经验。我们的咨询顾问都是富有成效的讲师、现场改善专家、项目领导和团队成员。
 

全球视角。 精益改善要求我们关注全局的同时，注重本地实施。我们必须时刻保持大局观，这对于商业和生活也同样适用。

坚强团队。集体的智慧远远大于任何个人天才的洞察力。拥有坚强的团队作后盾，我们自信能够面对任何项目的挑战。团队的每位成员都曾通过帮助过其他成员而获得成功。

遵循标准 (并探索更好的方法)。 也许我们无法在每一件事情上达成共识，但是按照标准进行改进已获我们一致同意。除非你能找到更好的方法，这就代表有时你需要从事一些不完全赞同的事情，有时也代表你需要学习一些原先不熟悉的知识，多数时候这代表提供一致性的服务产品。

持续改善。 你可能认为在公司中尝试维持改善文化是非常困难的。请想象一下在咨询公司实施持续改善的艰难程度。幸运的是，我们永不满足，我们拥有足够的工具，我们已听过所有的借口。创新、灵活和探究更好满足顾客需求的方法已成为我们工作的一部分。

互相尊重。 在我们工作、外表和沟通的每个侧面里必须传递互相的尊重。

目视化。我们相信问题需要暴露，团队才能工作在一起解决它。当团队成员违反我们的价值观和规则时，我们需要互相提醒。当我们未能达到设定的绩效目标时，我们要让所有人都知晓。这种经历可能不会很舒适，但这是我们改善工作的方式。 

激励和挑战。你经常发现会在未知领域中工作，可能是在陌生的国度、不同类型的行业或人群。你所拥有的坚强培训和可靠的原则将带领你克服这些挑战。